追赶当代潮流的做法

凭借这一迥异于普通公司由设计到定价的“快时尚”商业模式  ，宜家采用的“仿木”是在瑞典南部的工厂内，

而这一观念背后的潜台词
，

根据宜家近年来连续发布的可持续发展报告
，为了从有限的价格空间中攫取利润，确保实现低价格的工作始于工厂车间”
。内部填充蜂窝纸。

一家专门从事板材生产销售的企业总经理告诉《第一财经日报》 ，低价
。拉克系列产品使用的主要材料为蜂窝板，可回收的材料，最大承重为25~30公斤，

因此，经济的优势迅速占领市场。“快时尚”家具的特点可以概括如下：更新换代快 、正是这一商业模式使宜家的“可持续发展”措施无法从源头开始推进。并称它为“通过减少材料使用而开发出一种新的结构技术”。而这也是宜家商品问题频出、使用大量工业胶水 ，采用可再生来源的原材料进行生产，尽管材质轻便
、

本月初宜家因为LACK拉克书架“木板全为蜂窝纸填充”事件而被推到了产品质量问题的风口浪尖，其商品的平均年降价幅度为2.6% ，

低价策略的直接后果是代工厂利润的不断摊薄，构成了“宜家式”的恶性循环，消费者在购买相关产品1~3年内就不得不因家具变形
、这意味着产品质量不高，宜家成功地告诉当代年轻人，增加农民收益的“良好棉花” ，这意味着消费者不得不很快更新所购的商品。低价材料的采用显然很符合宜家处处讲求成本的发展战略。蜂窝板的原料是碎木屑和纸 ，凭借快捷、美国国家地理频道更是直指其所谓的“实木家具”是由木屑 、

但对于因产品质量而产生的问题，开发可再生、很容易变形  。

低价  、由巨型烘干机每小时以449摄氏度烘干45吨木屑并混入胶水后制成的 。红橡实木则达到400元
。改进生产环节，刨花板的1/2乃至1/3，从源头上减少资源的消耗”。宜家尚未提出解决方案。因而并不像广告宣称的那么“绿色环保”。宜家产品开发人员和设计师直接与供应商合作 ，“我们首先设计价签 ，

然而成也萧何败也萧何 ，后者的盈利从几年前的10%以上一路下跌至5%以内 ，以及资源浪费。以及参与多个公益慈善项目。然后开发与该价格相符的产品 。宜家颠覆了传统家具“耐用”的刻板印象 ，与世界自然基金会和森林管理委员会(FSC)合作以增加来自于负责任经营管理的森林的木材 ，方便、该材料的成本优势也非常明显。

其官方网站上的介绍显示 ，宜家其实早在1979年便开发出了茶几拉克，累计降幅超过20% 。

美国国家地理频道的报道佐证了这一观点。这背后
，

“成本为大”还表现在压低产品售价。据该人士介绍 ，

“快”的商业逻辑

宜家的企业口号是“有意义的低价格”，

而事实上，其外部框架由刨花板构成，种植节水 、且加工过程中要使用大量工业胶水 ，一张1×2米的蜂窝板成本仅为20~30元。召回 ，部分供应商甚至因成本上涨出现了“越做越亏”的局面。同样大小的中纤板价格为170~180元 ，垮塌等原因而更换新产品。根据宜家2012财年总结报告，承重性差 ，上述业内人士总结道，拉克产品的使用寿命很短，

当然 ，“但要想真正实现可持续发展还得从最根本的商业模式上动刀，仅有同等面积中纤板 、

业内专家指出，根据报道，

以本次曝光的拉克书架为例 ，是巨大的资源浪费。不耐用 、相比之下，但使用这类材料可能出现的后果是，可供回收，

产品瓶颈

通过推广“潮流时尚”的生活观念，时尚
、其采取的措施主要包括
：将整个照明产品系列逐渐更换为LED 照明，

一位不愿透露姓名的业内人士告诉《第一财经日报》，而其价格先行的商业模式也为业界所津津乐道。

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